Работа в Днепропетровске

Тренинг «Управленческий учет 1 уровня» на сертификат CAP
Обучение по программе МЕЖДУНАРОДНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ БУХГАЛТЕРОВ(CAP/CIPA).

Основные темы курса:


Тема 1. Управленческий учет – система внутренней информации
Тема 2. Затраты и их классификация
Понятие затрат. Классификация затрат по экономической роли в процессе производства. Классификация затрат по способу включения в себестоимость продукции. Классификация затрат по отношению к объему производства. Элементы производственных затрат. Методы учета полных затрат и учета переменных затрат. Организация учета производственных затрат. Формирование рабочего плана счетов.
Тема 3. Поведение затрат. Анализ «затраты – объем – прибыль»
Понятие «поведение затрат». Релевантный уровень. Анализ «затраты – объем – прибыль». Критическая точка в единицах продукции. Маржинальная прибыль. Определение целевого объема и целевой прибыли.

Тема 4. Распределение затрат. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
Себестоимость продукции: ее состав, виды. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством. Принципы калькулирования, его объект и методы. Позаказный и попроцессный методы. Калькулирование полной и производственной себестоимости. Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции (работ, услуг). Учет косвенных расходов в составе себестоимости продукции (работ, услуг). Калькулирование производственной себестоимости.
Калькулирование себестоимости по переменным расходам (система «Директ-костинг»).
Тема 5. Учет нормативных затрат и анализ отклонений
Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования. Метод учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Система «Стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат. Особенности системы «Стандарт-кост» Анализ отклонений как средство контроля затрат. Запись отклонений в учетных регистрах.

Тема 6. Планирование и контроль затрат
Планирование в системе управленческого учета. Основы планирования. Прогнозирование. Бюджетирование. Общий (главный) бюджет и его составляющие – оперативный и финансовый бюджеты. Бюджет денежных средств. Планирование объема продаж.
Контроль и анализ деятельности предприятия. Гибкий бюджет.
Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности
Регистрация: Киевстaр 0(96) 375-58-37, 0(56) 744-35-95, по E-mail: [email protected],