Работа в Днепропетровске

Уважаемые Господа!

ТК «Аль Пари» представляет профессиональное последовательное обучение от базовых бизнес-программ до углубленных навыков в специализированных областях знаний по менеджменту, маркетингу, управлению персоналом, развитию бизнеса.
ТК «Аль Пари» ведет обучение по бизнес - программам:«Менеджмент: управление развитием компании», «Бизнес-старт», «Маркетинг и управление продажами», «Бренд - менеджмент», «Управление продажами», «Менеджмент персонала», «Логистика предприятия», «Обучение персонала» , «Мотивация и стимулирование персонала», «Подбор и найм персонала» , «Эффективный менеджер» и др..
Преимуществами системы обучения ТК «Аль Пари»:
• практическая направленность обучения: упражнения и тренинги, анализ и решение реальных ситуаций, разбор кейсов, выполнение заданий в системах;
• широкое использование интегрированных форм обучения (индивидуальные консультации, мини- семинары, бизнес - тренинги) ;
• методическая поддержка процесса обучения авторскими разработками руководителей бизнес-программ;
• гарантированный уровень знаний за счет четко выстроенной системы контроля и выходных требований по каждой программе;
• постоянное обновление учебных программ, отражающее реалии современного бизнеса и развитие технологий;
Бизнес-программа: «Менеджмент персонала»

Менеджмент персонала в системе управления организацией
- Задачи менеджмента персонала.
- Должностные категории персонала, их цели и обязанности.
- Стратегические факторы успеха в кадровой политике.
- Проведение SWOT-анализа.
- Современные критерии оценки эффективности работы службы УЧР.

Разработка миссии, стратегии компании, философии, корпоративной культуры компании
- Механизм разработки миссии и корпоративной культуры.
- Определение целей и философских ценностей компании.
- Методы формирования и внедрения корпоративной культуры.
Организационная структура и штатное расписание
- Виды организационных структур.
- Принципы построения структуры компаний.
- Штатное расписание.

Планирование человеческих ресурсов
- Маркетинг персонала
- Методы расчета потребности в персонале.
- Построение профессионально-квалификационной модели (профессиограммы).
Технологии подбора и найма персонала
- Источники и виды поиска персонала.
- Типы интервью, беседы по найму. Структура, цели и задачи.
- Составление профессионального и психологического портрета кандидата.
- Принятие решения по кандидату.

Развитие человеческих ресурсов в компании: обучение.
- Определение целей и потребности в обучении.
- Методы обучения. Оценка эффективности обучения.
- Построение карьерограммы.

Успешная адаптация персонала
- Основные направления процесса адаптации.
- Построение плана и контроль процесса адаптации.

Оценка деятельности персонала. Аттестация. Ассессмент.
- Цели проведения аттестации и оценки персонала.
- Методы аттестации персонала, анализ и применение результатов аттестации.
- Методика проведения ассессмент – центра.

Построение системы мотивации персонала
- Мотивационные типы персонала и соответствующие им формы стимулирования.
- Материальные формы вознаграждения.
- Социальные программы.
- Нетрадиционные способы мотивации.

Система оплаты труда
- Цели системы компенсации.
- Составляющие компенсационного пакета.
- Определение оклада сотрудника.
- Системы переменной заработной платы.
- Традиционные подходы к построению системы премирования персонала компании. Категории премирования. Диапазон премирования.
- Системы оплаты участия в прибылях.

Анализ работы
- Цели анализа работы.
- Методы проведения анализа работы.
- Спецификация работы. Должностная инструкция.

Кадровый документооборот
- Составляющие делопроизводства.
- Документы по личному составу.
- Трудовая книжка. Правила заполнения.
- Трудовое законодательство Украины.

Управление персоналом в условиях кризиса
- Причины возникновения кризиса.
- Разновидности кадровой политики в условиях кризиса.
- Основные черты антикризисной кадровой политики.
- Принципы сокращения затрат на персонал в условиях кризиса.
- Формирование оперативных кризисных групп.
- Особенности мотивации персонала в кризисных ситуациях.

Коллектив и его структура. Формирование коллектива.
- Условия формирования коллектива.
- Принципы организации совместной деятельности.
- «Роли» членов коллектива.
- Методы управления коллективом.
- Основные правила предотвращения конфликтов.
- Подходы в управлении конфликтом.

Внутренний PR. Презентация HR - решений
- Разработка фирменного стиля.
- Внутренний климат в коллективе.
- Стили руководства.
- Принципы управления коллективом, применяемые HR – менеджером.
Деловой имидж и этикет менеджера по персоналу
- Формирование имиджа.
- Деловой стиль одежды. Требования к костюму.
- Деловые переговоры. Деловой этикет.

Бизнес-программа содержит: case-практикум, 2 бизнес-тренинга, диск с дополнительными материалами и книгами, тренинговое занятие по подготовке к собеседованию, трудоустройство.

Благодарим за интерес к нашей компании!


г.Днепропетровск, ул.Шевченко 10, оф.403

Конт. тел.8 (0562) 372 45 27, 788 81 85