Работа в Днепропетровске

ОБРАЗОВАНИЕ
Днепропетровский Государственный Университет.
Год окончания – 1993.
Специальность по диплому – физик.
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ (КУРСЫ, СЕМИНАРЫ)
Тренинги:
«Проведение эффективных переговоров» (компания «McKinsey», ОАО «ИНТЕРПАЙП НТЗ»)
«Методы эффективной презентации» (компания «McKinsey»)
«Анализ рынков и эффективности закупок. Международная практика.» (компания «A.T. Kearney»)
«Тайм-менеджмент»
«Тим-билдинг- построение эффективной команды»

Семинары:
«Принципы производственной системы Тойоты» (компания «McKinsey»)
«Расчет общей стоимости владения» (компания «A.T. Kearney»)
«Складская и закупочная логистика»
ОПЫТ РАБОТЫ

Апрель2010г. – апрель 2011г.
ОАО «Интерпайп НТЗ»
Ведущий инженер-энергетик отдела энергосбережения.
Обязанности:
• Разработка и контроль внедрения мероприятий, направленных на снижение потребления энергоресурсов
• Нормирование расхода топливно-энергетических ресурсов (ТЭР).
• Бюджетирование ТЭР.
• Повышение уровня рационального использования ТЭР в подразделениях предприятия
• Анализ работы энергетического оборудования
Достижения:
• Снижение потребления ТЭР за счет внедрения инвестиционных проектов и беззатратных мероприятий.
Количество подчиненных – 1 человек.

Март 2007г. – апрель 2010 г.
ОАО «Интерпайп НТЗ»
Начальник тендерной группы.
Обязанности:
• Подготовка и проведение тендеров по всем группам товарно-материальных ценностей
• Разработка и усовершенствование тендерной процедуры
• Гарантия объективности тендерных процессов
• Анализ рынка поставщиков товаров и услуг
• Анализ эффективности закупочной деятельности (расчет общей стоимости владения и т.д.)
Достижения:
• Разработка регламента тендерных процедур.
• Разработка объективных критериев выбора поставщиков товаров и услуг.
• Автоматизация процесса подготовки тендеров
• Значительно расширение участников тендера и создание конкурентной среды.
Количество подчиненных – 6 человек.

Октябрь 2004г. – март 2007г.
ОАО «Интерпайп НТЗ»
Старший мастер участка очистных сооружений.
Обязанности:
• Обеспечение бесперебойной работы насосных станций предприятия (11 насосных станций, 35 насосных агрегатов).
• Планирование и обеспечение ремонтов оборудования
• Обеспечение эффективности работы оборудования участка.
• Проведение аварийных ремонтов оборудования
Достижения:
• Снижение потерь воды в сетях предприятия.
• Модернизация насосных станций с целью снижения аварийных ситуаций.
Количество подчиненных – 28 человек

Июль 2003г. - октябрь 2004г.
ОАО «Интерпайп НТЗ»
Начальник участка по ремонту теплотехнического и энергетического оборудования.
Обязанности:
• Организация и качественное проведение ремонтов теплотехнического и энергетического оборудования.
• Обеспечение плановых параметров работы оборудования в послеремонтный период.
Достижения:
• Рост производительности труда на участке, вследствие изменения системы мотивации персонала и внедрения более эффективной системы организации труда.
Количество подчиненных – 20 человек
УМЕНИЯ И НАВЫКИ
Опытный пользователь ПК: MS OFFICE. (Word, Excel, Power Point, Visio, Project)
Умение писать статьи технической тематики.
Навык проведения презентаций.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ
Активное участие в проектах:
• Оптимизация закупочной деятельности.
Достигнутые цели: усовершенствование структуры отдела закупок, оптимизация работы службы.
• Модернизация системы транспортных перевозок на предприятии
Достигнутые цели: создание единой диспетчерской службы и автоматизация ее работы.
• Повышение операционной эффективности предприятия (совместно с компанией «McKinsey»):
Достигнутые цели: усовершенствование работы службы закупок, автоматизация процесса закупок.
• Централизация закупок компании «ИНТЕРПАЙП» (совместно с компанией «A.T. Kearney»)
Достигнутые цели: централизация закупок внутри компании «ИНТЕРПАЙП» (7 заводов), разработка принципов централизации, разработка и внедрение новой структуры закупок в головном офисе и на предприятиях, описание бизнес-процессов и создание регламента закупочной деятельности, модернизация тендерных процедур, направленных на повышение объективности (введение расчета общей стоимости владения, применение объективных параметров выбора поставщика), разработка стратегических направлений в деятельности службы закупок.