Работа в Днепропетровске

Успешный HR-менеджер.
Практические инструменты подбора и оценки персонала с использованием методик НЛП.
(24-25 ноября 2007г)

По прохождению тренинга Вы будете знать, а главное уметь: точно подбирать кандидатов для выполнения необходимых работ. Быстро и качественно проводить собеседования и оценку соискателей. Понимать то, о чем молчат соискатели или сотрудники. Эффективно использовать дополнительные инструменты влияния на мотивацию персонала в компании. Исключить лишние затраты на материальное стимулирование. Быть востребованным и высокооплачиваемым специалистом на рынке труда.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
ТЕМА: Подготовка к собеседованию и оценке персонала.
 Цели менеджера по персоналу. Цели персонала. Цели компании. Общие цели.
 Определение ключевых требований для должности (кандидата).
 Как оформить модель компетенции.
 Составление профиля должности.

ТЕМА: Структура и закономерности интервью

ТЕМА: Язык тела – понимаем без слов.
 О чем говорит поза.
 Мимика и жесты. Интерпретация невербальных сигналов.
 Калибровка - оценка состояния человека. Волнение или игра?
 Фильтры восприятия информации. Репрезентативные системы.
 Глазные ключи доступа. Детектор лжи.
 Виды подстройки и ее роль в деловом общении.
 Позиции восприятия информации.

ТЕМА: Техники опрашивания и Активного слушания.
 Техника вопросов. Виды вопросов, особенности формулировки и постановки вопросов.
 Анализ речи. Слушать и слышать о чем на самом деле говорят люди. Мета-модель языка.
 Как говорить, чтобы не сказать ничего лишнего. Милтон-модель – навык искусного использования и распознавания неопределенного языка.
 Активное слушание как инструмент раскрытия кандидата.
 Оценка достоверности информации.

ТЕМА: Метапрограммы – инструмент эффективного подбора и оценки персонала.
 Прописание метапрограмм для разных должностей (идеальная и подходящая).
 Типы метапрограмм. Способы их выявления.
 Построение собеседования для выявления метапрограммного профиля.
 Способ организации информации человеком.
 Определение мотивации кандидата
 Выявление способа принятия решений человеком.

ТЕМА: Типы интервью
 Виды собеседования. Возможности применения и комбинирования.
 Структурированное интервью.
 Экспресс - собеседование.
 Проективное интервью.
 Стресс – собеседование.
 CASE – интервью.

ТЕМА: Подведение итогов собеседования
 Как правильно провести блок собеседования "материальные ожидания
кандидата"
 Подготовка специалиста к собеседованию с руководителем.
 Алгоритм завершения интервью с интересными, потенциальными, и неподходящими кандидатами.
 Результаты собеседования с кандидатом. Подведение итогов.
 Предоставление внутреннему клиенту информации о кандидатах, прошедших первичное интервью.
 Получение содержательной обратной связи от руководителя-заказчика по результатам интервью.

Длительность тренинга: 18 академчасов.
Стоимость: 550 грн. за одного человека. В стоимость входит: Электронный сборник материалов и тестов для работы с персоналом, раздаточные материалы, сертификат, посттренинговое сопровождение.