Работа в Днепропетровске

Курило Андрей Александрович, 29 лет.

Цель
Интересная работа в стабильной и перспективной компании, реализация накопленного опыта, карьерный рост.

Опыт работы
01.2007 г – 02.2007 г Советник Генерального Директора ООО «Снэк Экспорт» по инвестициям и развитию Бизнеса
07.2006 г – 01.2007 г Начальник Отдела инвестиций, инноваций и развития Бизнеса ООО «Снэк Экспорт» (Снековое направление: ТМ Козацька розвага ТМ Флинт ТМ Мачо ТМ Морские ТМ FanNut; ТМ Red Pistachio; ТМ Смайлик; ТМ Kartofan; TM Semki Целлюлозно-бумажное направление: ТМ Napkins ТМ Хуторок ТМ «Beauty». ТМ «Bon appetit!» ТМ «Fantasy» ТМ «Glamour» Направление ТНП: ТМ «Хуторок» ТМ «Хуторок панський» ТМ «Золотой урожай»):
Цели:
• Увеличение доходности Компании путём развития её Бизнеса (разработка новых направлений);
• Разработка и контроль реализации проектов, направленных на осуществление Стратегии ООО «Снэк Экспорт», посредством эффективного функционирования инвестиционного процесса и проектной деятельности в подразделениях Компании.
Задачи:
• Инициация, организация и управление инвестиционным и инновационным процессом в Компании, процессами её развития;
• Определение и реализация Стратегии Компании посредством разработки инвестиционных проектов, их реализация;
• Выявление, оценка и реализация потенциала улучшений результатов деятельности в Компании посредством повышения эффективности бизнес-процессов и использования ресурсов путем проведения проектов, разработки и внедрения управленческих и организационных мероприятий;
• Модернизация производств с целью расширения ассортиментов направлений;
• Организация производства новых видов продукции или направлений Бизнеса;
• Контроль за реализацией проектов развития и инвестиционных проектов в Компании.
Функции:
• Мониторинг развития услуг, техники, технологий в отраслях, связанных с функционированием Бизнеса Компании.
• Разработка программ технического развития Бизнеса Компании на основе Стратегии Бизнеса.
• Разработка инвестиционных проектов, идей и предложений.
• Экспертиза входной информации по инвестиционным проектам.
• Разработка инвестиционных проектов (бизнес-планов), включая экономическое обоснование.
• Разработка долгосрочной Инвестиционной программы Компании и годовых Инвестиционных планов её подразделений. Их реализация.
• Работа с внешними организациями в части разработки инвестиционных проектов.
• Проведение диагностики бизнес-процессов Компании.
• Разработка предложений по повышению эффективности бизнес-процессов Компании.
• Разработка предложений по совершенствованию функциональной и организационной структур Компании.
• Подготовка и проведение инновационных проектов (проектов преобразований) в структурах Компании.
• Анализ соответствия планов и мероприятий подразделений Компании по функциональным направлениям деятельности на соответствие их Стратегии развития.
02.2006 г. – 07.2006 г. руководитель Проектов оптимизации и развития Бизнеса ОАО «Херсонские комбайны», статус советника Генерального Директора и представителя управляющей компании – НПИГ «Интерпайп» (Инвестиционный и инновационный менеджмент, оптимизация производства, оптимизация бизнес-процессов):
• Организация и проведение проектов по развитию и оптимизации бизнеса, оптимизация бизнес-процессов, одного из подразделений управляющей компании НПИГ «Интерпайп». Достигнутый эффект от реализации проведённых проектов для управляющей компании составил 13 млн.USD.
09.2004 г. – 01.2006 г. - инженер-технолог бюро инвестиций и новых технологий отдела инвестиций и развития предприятия ОАО «Никопольский завод ферросплавов» (Инвестиционный и инновационный менеджмент, оптимизация производства):
• Разработка краткосрочных (1-2 года), среднесрочных (до 5-ти лет), долгосрочных (10-15 лет) программ перспективного развития производства на основании анализа прогноза технического уровня производственных мощностей и прогнозов продаж (инвестиционный и инновационный менеджмент).
• Анализ и прогноз технического состояния производственного оборудования, направленного на решение проблем по внедрению новых технологий и повышение эффективности производства.
• Подготовка технических обоснований инвестиционных проектов, предварительное определение необходимых ресурсов для реализации их в производство.
• Определение экономического эффекта от реализации инвестиционных проектов.
• Подготовка материалов для экспертной оценки объёма инвестиций по внедрению новых технологий.
• Разработка планов и графиков реализации и финансирования инвестиционных проектов.
• Подготовка комплекса мероприятий, направленных на разработку и внедрение в производство новой или модифицированной продукции (услуг), технологий или методов управления.
• Сопровождение инвестиционных проектов на этапах внедрения и оценки полученного (фактического) эффекта.
• Технические операции с базой данных на компьютерном оборудовании (ведение, обработка, накопление, систематизация информации).
• Организация комплексных испытаний оборудования новых технологических линий.
02.2004 г. – 09.2004 г. – специалист рабочей группы программы по оптимизации производства «Прорыв», проводившейся в цехе производства ферросплавов ОАО «Никопольский завод ферросплавов» при участии консалтинговой компании «Mc Kinsey&Co» :
• Диагностика существующих возможностей производства в части расходов, качества и производительности;
• Выявление потенциала повышения эффективности производства в масштабах оптимизируемой единицы;
• Генерирование предложений по повышению эффективности производства;
• Оформление, оценка и согласование предложений по повышению эффективности производства;
• Разработка мероприятий, необходимых для внедрения разработанных предложений;
• Отслеживание выполнения мероприятий по внедрению разработанных предложений.
Достигнутый экономический эффект 5 млн.USD
10.2003 г. - 02.2004 г. специалист рабочей группы проекта «Тотальная оптимизация производства» на ОАО «Нижнеднепровский трубопрокатный завод», проводимого под руководством консалтинговой компании «Mc Kinsey&Co», где выполнял те же задачи (описанные выше), что при проведении программы «Прорыв» на ОАО НЗФ. Достигнутый экономический эффект 8 млн.USD

Образование
• В 2003 году прошел обучение на тренингах, проводимых консалтинговой компанией McKinsey & Company (США) по заказу НПИГ «Интерпайп» по следующим темам:
«Подготовка специалистов по программе «Тотальная оптимизация производства»»,
«Анализ и оптимизация бизнес процессов»,
«Математический анализ в менеджменте»;
«Проектный менеджмент»;
«Искусство презентаций».
• В 2001 году получил высшее образование по специальности «Техническое обслуживание и ремонт оборудования металлургических предприятий» (Национальная Металлургическая Академия Украины). Квалификация по диплому инженер – механик.

Дополнительная информация
• Коммуникабельный, целеустремленный, инициативный, креативен, умею работать в команде, хорошее чувство юмора, способен к самообразованию, организаторские способности, способен принимать самостоятельные решения.
• В 2005 году принимал участие в научно-практическом форуме «Интерпайп-2005» с презентацией разработанного проекта по направлению «Реструктуризация, управление ОАО «Никопольский завод ферросплавов». За успешное участие в форуме был признан его победителем.
• Автор более 50-ти рационализаторских предложений и 10-ти оптимизационных, принесших ОАО «Никопольский завод ферросплавов» экономический эффект около 900 тыс.USD.
• Компьютер – опытный пользователь (MS Windows, MS Office, Math CAD, MS Project, Internet).
• Владею английским языком (со словарём).
• Личного автомобиля не имею.
• Больничными листами не пользовался.
• Не женат.
• Хобби – активный отдых, командные виды спорта, литература различных направлений.

Контакты
г.Никополь Днепропетровской обл.
моб. тел. +3 8-066-702-94-70
моб. тел. +3 8-067-56-44-988
E-mail: [email protected]