Работа в Днепропетровске

С августа 1998 года менеджер ООО «Транзит-Инвест» – финансовые зачеты с бюджетом Республики Коми, в последствии директор.
С июля 1999 года менеджер по зачетам ООО «Анлегер» при Холдинговой компании Антикризисный центр. Компания занималась банкротством предприятий все стадии:
1) ликвидация, - банкротство предприятий с функционирующими дебиторами, в мою обязанность входили переговоры по возможным вариантам погашения задолженности и при положительном исходе подписание и контроль за исполнением договоров или соглашений.
2) реструктуризация компании, выведение из процедуры подписанием мирового соглашения - курировал два предприятия
2.1) Княжпогостский Завод ДВП (в данном случае процедура закончилась образованием нового предприятия). Непосредственно в мою компетенцию по заводу входило снабжение МТЦ завод из должников других предприятий, реализация ДВП в зачет определенных материалов, услуг (по перечню Минсоц, Минобразования, Пенсионный) и закрытие долгов подконтрольных предприятий по местному бюджету.
2.1) Птицефабрику сыктывкарскую (в данном случае банкротство закончилось подписанием мирового соглашения с кредиторами). По данному предприятию мной проводилась работа (переговоры) с кредиторами по погашению задолженности фабрики.
Подготовка самого собрания кредиторов. (с декабря 2000 года официально оформлен на Птицефабрику)

С июня 2001 года по настоящее время работа: Птицефабрика сыктывкарская после расчета с кредиторами, переведен на должность ст.экономист по бюджетированию и фин анализу. Основные обязанности: составление ежедневных отчетов по основным производственным показателям для руководства (объемы производства, реализации, цены остатки), составление ежемесячный производственных отчетов, отчет по управленческой себестоимости, ежемесячный финансовый отчет, анализ рентабельности торговой сети, сравнительные документы по факт план по годовому фин плану, ну и бюджет движения денежных доходов и расходов, работа по составлению годового фин плана (все первичные данные набирались мной потом проходила корректировка главным экономистом)
Помимо этого выполнял работы по нормированию различных подразделений (фотография, дня, нормы расхода и тд), проводил глобальные ревизии (на предприятии более 25 торговых точек).
В настоящее время предприятие является структурным подразделением холдинга (100% акции владелец московский холдинг) – работа с отчетами в головную компанию с пояснительными и расчетными документами. Когда произошла смена владельца в 2001 г. как такового бюджетного, управленческого планирования в головной компании не было, я был единственным специалистом в 7 филиалах по бюджету. Нашей экономической службой была проведена работа в то время по внедрению управленческого учета и конкретно мной бюджетирования во всех филиалах компании.